昨天，男子網壇世界排名第三的穆雷對著英國網協發飆了。一件英倫島上的行業內部新聞，卻意外引起了我的注意。

事情是這樣的：英國網球官方機構“草地網球協會”每年從溫網的利潤中拿走幾百萬英鎊，填入“基金”，用以貼補英國網球選手訓練、比賽的費用。看來，即便是現代網球發源地，青少年基礎培養這一塊還是離不開國家。所謂“職業化”、“舉國體制”執行起來不過是左腳和右腳，哪只腳步伐大一點的區別而已。誰都不可能一條腿走路。

穆雷為什么發飆呢？因為就像中國網管中心的舉國體制一樣，英國網協對旗下球員 “管飯”管到二十七八歲，穆雷就怒了。“你知道在西班牙，18歲，基金就停止對你資助嗎？ ”英國70年以來最優秀的男子網球運動員不是英國培養的，他15歲就開始在西班牙訓練營打球，并堅持自己的成功來源于此。穆雷說：“從那時候起，你要是什么都贏不回來，你就養活不了你自己，而我們的基金一直管到27、28，或許這就是我們跟世界網球最強國家的區別。”這也是中國網球與世界強國的差距，上個月上海大師賽結束后，記者采訪浦東網球俱樂部負責人，也談到同樣的問題。窮人的孩子早當家，莎拉波娃是切爾諾貝利的幸存者、德約、伊萬穿越戰火走上了球場。上海網球隊員吳迪，20歲仍世界排名400位開外，國家包吃包住包后勤。但同齡的托米奇，人家早迫于生計壓力進了前50了。同樣的話，網管中心主任孫晉芳不止一次用來批評過李娜、彭帥之后的“小花”們，條件太好反而沒出息，富(fu)爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)窮孩子是教育上的教訓，同樣是中國網球的教訓。

然后穆雷還說到訓練方法的差距，“我在西班牙的時候，從最好的球員到最差的球員，教練都是一個路子地教，所有的環節都是一樣的。他們有這套體系，并堅持著。而我們自己的國家訓練中心，能看見10個國家的教練各自帶隊，各人一套方法。當某一個不管用，我們就備受打擊、就趕緊換方向。我們對自己的技術不自信，對自己的理念沒有意志去堅持，教學方法沒有一貫到底，所以也就沒有所謂‘英國模式’。”恩，看來穆雷對中國足球的現狀還挺了解。