69免費視頻:塑膠跑道在鋪設過程中，會涉及到很多的不同部門(men)，例如(ru)質檢部、綜合部等等，下面我們來看看，這些部門(men)、科(ke)室的主要(yao)功能是什么：
塑膠跑道鋪設部門職能：
項(xiang)目經理部：負責組織項(xiang)目的(de)生產，經營，投資控制，協(xie)調各部門關系，組織質量管理體(ti)系的(de)運行。
技術(shu)科(ke)：貫徹執行國家有關技術(shu)政(zheng)策及業主技術(shu)管理制度，對項目(mu)施工(gong)(gong)技術(shu)工(gong)(gong)作全面負責(ze);負責(ze)制定(ding)施工(gong)(gong)方(fang)案，編(bian)制施工(gong)(gong)組織設計，參與施工(gong)(gong)預決(jue)算，審查施工(gong)(gong)結算;負責(ze)施工(gong)(gong)過程中試(shi)驗、測量等重(zhong)大技術(shu)問題的(de)決(jue)策及報(bao)告。
工(gong)程科：負(fu)責工(gong)程技術業(ye)務，編制工(gong)程進度(du)計(ji)劃，收(shou)集整(zheng)理(li)當(dang)月計(ji)量報(bao)表(biao)、匯集整(zheng)理(li)竣(jun)工(gong)資料、積極配合工(gong)區實施控制測量、自行處理(li)一般技術問題，為項目經理(li)提供(gong)可靠資料。
機料科：負責組織機械、材料進場、進行機械管(guan)理設(she)備保養、維修，對(dui)工區(qu)提出實用性指導意見，提供旬、月(yue)材料計劃(hua)，使整個施工環節能有(you)效運轉。
綜合科：負(fu)責整個工程的(de)資(zi)金籌(chou)措、審計全過程資(zi)金流向，提出資(zi)金流動計劃，做出成本核算，為(wei)項目經理提供決策依據(ju);負(fu)責上傳下(xia)達、政治(zhi)宣傳、地方協調、文件管理、行(xing)政管理、會議安排以及(ji)生產安全保衛，定期檢(jian)查(cha)、落(luo)實安全情況，促進文明施工。
質(zhi)檢科(ke)：負(fu)(fu)責質(zhi)量(liang)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和工(gong)(gong)程創優計劃(hua)的制定(ding)，并組織實(shi)(shi)施，負(fu)(fu)責工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)事故的調查(cha)和處(chu)理(li)，及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)上級報告。配合監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)程師對(dui)工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)進(jin)行控制，負(fu)(fu)責工(gong)(gong)程日(ri)常施工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)監(jian)(jian)督工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。質(zhi)檢科(ke)下設中(zhong)心實(shi)(shi)驗室(shi)，負(fu)(fu)責施工(gong)(gong)前進(jin)行標(biao)準實(shi)(shi)驗，施工(gong)(gong)中(zhong)進(jin)行檢測(ce)試驗，施工(gong)(gong)后進(jin)行鑒定(ding)試驗及(ji)數據整(zheng)理(li)，同時(shi)(shi)對(dui)工(gong)(gong)區(qu)實(shi)(shi)驗工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行指導監(jian)(jian)督，為(wei)項(xiang)目經理(li)及(ji)時(shi)(shi)提供處(chu)理(li)意見(jian)建(jian)議。
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