3.2.1項目施工組織機構（表3.2.1）
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綜合組 |
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施工組 |
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材(cai)料設備組 |
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項(xiang)目總調度(du)
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工廠生產(chan)部 |
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項目技術負責人 |
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項目經(jing)理 |
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項目副經理(li)
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項目(mu)副經理(li)
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設計(ji)組 |
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工(gong)程技術組 |
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質安組 |
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行政組 |
項目管理機構的組成和職(zhi)能
- 項目經理職能
項目經理
- 項目經理負責主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質量計劃。
- 代表公司及時、適當做出決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。
- 與業主、監理公司、設計院、總包單位保持聯系，隨時協調解決出現的各種問題，確保業主利益。
- 負責協調組合體內部事務，定期召開協調會，及時解決項目經理部內部問題。
- 貫徹執行國家、省、市有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
- 負責主持項目部日常工作；
- 根據施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃；
- 組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規章制度并監督執行；
- 執行經濟責任書中由項目副經理負責履行的各項條款；
- 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；
- 運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協調、控制，實現項目管理目標；
- 主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告；
- 組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
- 安排施工作業隊伍，并把好持證上崗關；
- 負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施；
- 負責監督執行質量檢查規程。
- 負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會。
- 監督安全生產規章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產規章制度。
- 組織三檢制度，主持質量檢查驗評、督促工程驗收手續的工作，對不合格品要及時返工，發生事故及時上報；
- 項目技術負責人職能
項目技術負責人
- 在項目管理部的領導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。
- 負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現的重大技術問題。
- 負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。
- 與業主、設計單位、監理公司保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
- 組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。
- 負責組織玻璃門窗各項性能指標檢測的工作。