第七章、施工進度計劃及保證措施
1、工期目標：
根據(ju)本工(gong)程內容的要求(qiu)，根據(ju)業(ye)主規定(ding)工(gong)期，并(bing)參(can)照我公(gong)司類似(si)工(gong)程的施工(gong)經驗，通過對關鍵線(xian)路的優(you)化，制定(ding)本施工(gong)進度(du)計劃(hua)。
2、確保工期組織管理措施：
2.1、由公司選派善抓生產、搶進(jin)度、會管理并具(ju)有豐富(fu)類似工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)經(jing)(jing)歷的項目(mu)經(jing)(jing)理擔任該工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)經(jing)(jing)理。由項目(mu)經(jing)(jing)理進(jin)行人力、物力、資金設(she)備的統一調(diao)度，確(que)保本工(gong)(gong)程(cheng)各項施工(gong)(gong)目(mu)標的實現。
2.2、實(shi)行(xing)工(gong)期(qi)(qi)目標(biao)責任制，項目經(jing)理是工(gong)期(qi)(qi)目標(biao)的總負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，主要負(fu)責現場各項管理控制工(gong)作；各作業班組(zu)與(yu)(yu)項目部簽訂(ding)責任書，各作業班組(zu)與(yu)(yu)操作工(gong)人(ren)(ren)(ren)簽訂(ding)責任書，明(ming)確工(gong)期(qi)(qi)獎(jiang)罰辦(ban)法，在各自的責任范圍內(nei)按質(zhi)量、進度(du)與(yu)(yu)工(gong)資掛鉤，實(shi)行(xing)重獎(jiang)、重罰，充分調動(dong)施工(gong)人(ren)(ren)(ren)員的積極性(xing)，發揮(hui)主人(ren)(ren)(ren)翁責任感，挖掘勞(lao)動(dong)力(li)(li)潛力(li)(li)。
2.3、組織(zhi)業(ye)主、監理設計各(ge)方代表定期(qi)召開例會，及時解決(jue)
施工(gong)中(zhong)的(de)各類問(wen)題，避免(mian)誤(wu)工(gong)、窩工(gong)，加快工(gong)程進度(du)，確保工(gong)期(qi)目標的(de)實現。
2.4、為確保(bao)工(gong)期目(mu)標(biao)的實現，同時便于(yu)施工(gong)管理，以“縱(zong)向到底，橫向到邊”、“包、保(bao)、核”的原(yuan)則進(jin)行目(mu)標(biao)分解。堅(jian)(jian)持“以日(ri)保(bao)周、周保(bao)月、月保(bao)總任務”的原(yuan)則，堅(jian)(jian)持例會制度(du)，搞(gao)好現場(chang)協調工(gong)作。
2.5、為(wei)了加(jia)強項目部的(de)責(ze)任，落實(shi)“項目經濟承(cheng)(cheng)(cheng)包責(ze)任制”，項目部人員(yuan)分工明(ming)確，各盡其責(ze)，項目部與作業(ye)班組同(tong)樣簽訂承(cheng)(cheng)(cheng)包合(he)同(tong)，實(shi)行橫向承(cheng)(cheng)(cheng)包到邊、縱向承(cheng)(cheng)(cheng)包到底、責(ze)任到人的(de)承(cheng)(cheng)(cheng)包形(xing)式，做到責(ze)、權、利相結合(he)，充(chong)分調動所有參建人員(yuan)的(de)積極性。
2.6、工(gong)程開工(gong)前編(bian)制施工(gong)總進度(du)計劃(hua)，作為指導整個(ge)工(gong)程進度(du)的綱(gang)領性文件(jian)。利用進度(du)計劃(hua)軟件(jian)，在(zai)施工(gong)過程中進行施工(gong)進度(du)監控，在(zai)總進度(du)計劃(hua)的指導下，超前計劃(hua)，在(zai)此基礎上再編(bian)制月、周作業計劃(hua)，具體指導施工(gong)，確保工(gong)期目標的實現。
2.7、根據施工(gong)進度(du)要求，將(jiang)各(ge)項(xiang)工(gong)程進度(du)目(mu)標(biao)進一步分解，會同相關部(bu)門及時制定工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)，具體內(nei)容包括：分解圖、進度(du)控(kong)制方法及具體措施等。為了確保本計劃(hua)(hua)的控(kong)制點目(mu)標(biao)按期(qi)完成(cheng)。項(xiang)目(mu)部(bu)須編制各(ge)分部(bu)分項(xiang)工(gong)程作(zuo)(zuo)業指導書及月、旬作(zuo)(zuo)業計劃(hua)(hua)，在落實進度(du)計劃(hua)(hua)中應注意(yi)以下幾點：
2.7.1、工作(zuo)(zuo)關系(xi)確定的主要(yao)依據為(wei)工序、工藝(yi)流程、工作(zuo)(zuo)面的要(yao)求，勞動力(li)和(he)周轉材(cai)料的安排(pai)為(wei)次要(yao)依據。工作(zuo)(zuo)關系(xi)必須簡捷和(he)有(you)最大(da)限度的可操作(zuo)(zuo)性(xing)，即(ji)使施工出現非正(zheng)常情況，工作(zuo)(zuo)關系(xi)也基本(ben)不(bu)必調整且計(ji)劃網絡(luo)也不(bu)會斷鏈。
2.7.2、從計劃編制上(shang)保證工序時間(jian)安排上(shang)的(de)科學性、合理性，保障(zhang)施工的(de)流暢開展。
2.7.3、充(chong)分利用工(gong)作面(mian)，保證施工(gong)的節奏和合理性(xing)，有目的地使各工(gong)種(zhong)勞動力在(zai)工(gong)作面(mian)上相對獨立(li)地操作。
2.7.4、盡(jin)量在施(shi)工過程(cheng)中保證勞動力的平衡，避免窩(wo)工。
2.8、實行工(gong)(gong)期(qi)目(mu)(mu)標管理，確保工(gong)(gong)程質量和工(gong)(gong)期(qi)的有效控制(zhi)。根據工(gong)(gong)程特點、氣候(hou)、機械設備(bei)和任務要求，制(zhi)定質量和工(gong)(gong)期(qi)的總目(mu)(mu)標。再將這(zhe)些目(mu)(mu)標分(fen)解到各施工(gong)(gong)班組，公司及(ji)項目(mu)(mu)定期(qi)檢查(cha)目(mu)(mu)標實現情況。
2.9、協調配(pei)合：密切處理(li)(li)與(yu)業主、監(jian)理(li)(li)、設(she)計(ji)之間(jian)的(de)(de)關系，減少人為因素對施工的(de)(de)影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并(bing)正(zheng)確處理(li)(li)質(zhi)量與(yu)進度(du)、質(zhi)量與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)、安全(quan)與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)、文明(ming)與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)關系，在保(bao)證質(zhi)量、安全(quan)和(he)文明(ming)施工的(de)(de)前提(ti)下追求進度(du)和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)。
2.10、后勤保(bao)(bao)證(zheng)：為(wei)保(bao)(bao)證(zheng)施(shi)工(gong)順利進行(xing)，確保(bao)(bao)各(ge)項管理(li)目標(biao)的(de)(de)(de)實現，在公司(si)范圍(wei)內進行(xing)人(ren)、財、物的(de)(de)(de)統一調配，確保(bao)(bao)該工(gong)程人(ren)力(li)、物力(li)和資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)配備供應(ying)(ying)，做好工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)醫(yi)療衛生檢(jian)查，保(bao)(bao)障生產工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)身健康(kang)，積(ji)極做好各(ge)種應(ying)(ying)對措施(shi)，以保(bao)(bao)證(zheng)整個工(gong)程的(de)(de)(de)順利進行(xing)。
2.11、人員、材(cai)料的(de)調配：
2.11.1、為優質高效(xiao)在合同規定(ding)(ding)期(qi)內完成本(ben)工(gong)程(cheng)的施(shi)工(gong)任務(wu)，我公司將把本(ben)工(gong)程(cheng)確定(ding)(ding)為公司重點(dian)工(gong)程(cheng)，安排素質高，業績(ji)好的專業施(shi)工(gong)隊(dui)伍。
2.11.2、組織高效的施工機(ji)械設備，隨時(shi)可調往本工程施工。
2.11.3、組織(zhi)熟(shu)悉業務(wu)的(de)原材(cai)料(liao)采購(gou)人(ren)員(yuan)，所有(you)材(cai)料(liao)用汽車(che)運至施工地(di)點(dian)，并按照平面布置的(de)要求放(fang)在規定(ding)地(di)點(dian)。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的(de)材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)。
2.11.4、加強現(xian)場(chang)管理，實行施工日(ri)記制度：每(mei)個作業班（組）
每(mei)天(tian)都要作施工(gong)日志。記錄當天(tian)的氣(qi)候、參加人員、完成任務、機械設備(bei)、材料質量檢查(cha)、安(an)全檢查(cha)等情況，以便發現問(wen)題、分析原因、研(yan)究解(jie)決(jue)的辦法和措(cuo)施。
2.11.5、實(shi)行工(gong)(gong)地會(hui)議制度(du)：每周項目經理部召開(kai)一次由項目經理部成員、工(gong)(gong)長和(he)(he)質檢員參加(jia)的工(gong)(gong)地會(hui)議；會(hui)議邀請(qing)業主、設計、監理各(ge)方參加(jia)，會(hui)議主要研究施(shi)工(gong)(gong)中有關進(jin)度(du)、質量(liang)(liang)、安全(quan)問題，檢查工(gong)(gong)程質量(liang)(liang)和(he)(he)進(jin)度(du)計劃完成情(qing)況(kuang)。通(tong)過會(hui)議強化質量(liang)(liang)意識，調整進(jin)度(du)計劃，研究加(jia)快工(gong)(gong)程進(jin)度(du)和(he)(he)保證質量(liang)(liang)的措施(shi)，消除安全(quan)隱患(huan)。
3、保證工期技術措施：
3.1、由于工(gong)作(zuo)周期影響施工(gong)進(jin)度的(de)因素，因此(ci)要加強季節(jie)性期間、法定節(jie)假(jia)日等施工(gong)管理(li)，對于此(ci)期間加班(ban)按(an)照國家有關政策(ce)規定給予(yu)經濟補償，確保施工(gong)不延誤關鍵工(gong)序的(de)工(gong)期，提高工(gong)作(zuo)效率。
3.2、為了(le)搶進(jin)度，施工一般(ban)都(dou)要工作到晚上，因此(ci)，要特別注意(yi)夜間有足夠的照(zhao)明，安全措施完善，保(bao)養維護(hu)好機(ji)械設備(bei)。
3.3、抓(zhua)好(hao)(hao)關鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的施工(gong)(gong)(gong)，關鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)施工(gong)(gong)(gong)是影(ying)響(xiang)整(zheng)個項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量與工(gong)(gong)(gong)期的決(jue)定因素，因此，控制好(hao)(hao)關鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量與工(gong)(gong)(gong)期是保證整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)順利完成的關鍵(jian)，確(que)保關鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)上的工(gong)(gong)(gong)作不延(yan)誤。
3.4、接到業主的(de)開工通知后(hou)，立(li)即進(jin)(jin)行(xing)本項目所需人員(yuan)、設備、材料的(de)進(jin)(jin)場準(zhun)備工作(zuo)，按照業主要求盡快組織進(jin)(jin)場和開工準(zhun)備，抓住工程開工前的(de)“時間差”。
3.5、加強現場調度(du)(du)，若出現單項工(gong)程施工(gong)進(jin)度(du)(du)滯后于總計劃進(jin)度(du)(du)的情況(kuang)，則由項目經理(li)部(bu)調整(zheng)人力(li)、物力(li)，確保質量(liang)并獲得監理(li)工(gong)程師批準(zhun)的條件下(xia)突擊，以達(da)到工(gong)期的預定目標。
3.6、在(zai)施工過程中，若實(shi)際進(jin)度(du)與計劃(hua)進(jin)度(du)出現差異，由技術(shu)負責人(ren)(ren)會同(tong)有關人(ren)(ren)員(yuan)一起分析原因(yin)，及時調(diao)整進(jin)度(du)計劃(hua)。